9-11月面授培訓安排！新增53號文、13號文、84號文等文件解讀
發(fā)布時間：2024-08-26
來源：招標師在線
國有企業(yè)落實“管、辦、監(jiān)”新要求進一步規(guī)范招標采購工作全流程實務(wù)及專項整治工作中典型案例整改舉措專題培訓班
主要內(nèi)容：
（一）招投標法律實務(wù)及最新監(jiān)管要求；（含《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號解讀）
（二）“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序；
（三）招采工作合規(guī)要求及專業(yè)能力提升指導；
（四）常態(tài)化監(jiān)督要求下，如何合規(guī)高效開展招采工作；
（五）國企采購操作實操工作重點難點專項解析；
授課時長：2.5天
費用：3600元/人
時間和地點：
2024年9月 4日— 9日 合肥
2024年9月11日—15日 北京
2024年9月24日—29日 長沙
2024年10月16日—21日 廈門
2024年10月22日—27日 成都
2024年11月13日—18日 西安
2024年11月20日—25日 海口
“依法合規(guī)、公開公正、競爭擇優(yōu)、協(xié)調(diào)高效暨招標采購方式適用與有效防范違法違規(guī)行為及審計巡察整改措施”專題研討班
主要內(nèi)容：
（一）國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標準解析；（含《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號解讀）
（二）招標采購合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設(shè);
（三）國企采購事項全流程業(yè)務(wù)診斷及應(yīng)對措施;
（四）國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務(wù)與案例分析;
（五）國企非招標采購流程優(yōu)化及合規(guī)實務(wù);
（六）采購尋源與供應(yīng)商庫管理實務(wù);
（七）國企招標采購合規(guī)管理與審計巡察難點解析;
授課時長：2.5天
費用：3600元/人
時間和地點：
2024年9月19日—24日 西安
2024年10月15日—20日 南京
2024年10月23日—28日 重慶
2024年11月12日—17日 武漢
2024年11月19日—24日 廈門
“學政策 提能力 促規(guī)范”暨2024年政府采購全流程及案例專題培訓班
主要內(nèi)容：
（一）依法采購 深化政府采購制度改革；
（二）公平競爭 優(yōu)化營商環(huán)境；
（三）政府采購需求管理；
（四）政府采購全流程實務(wù)；
授課時長：2.5天
費用：3600元/人
時間和地點：
2024年9月24日—29日 長沙
2024年10月16日—21日 廈門
2024年10月22日—27日 成都
2024年11月13日—18日 西安
2024年11月20日—25日 ?？?/span>
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與（AI）智能助力高質(zhì)量提升高級培訓班
主要內(nèi)容：
（一）公文寫作與處理實務(wù)案例解析;
（二）《黨政機關(guān)公文處理工作條例》和《黨政機關(guān)公文格式》解讀運用及公文處理重點環(huán)節(jié)分析;
（三）常用法定公文及日常事務(wù)文書寫作技巧及案例分析;
（四）辦公室綜合管理技能提升;
（五）辦公室有效溝通與團隊建設(shè);
（六）公文與新聞寫作技巧；
（七）AI（人工智能）助力提高公文寫作方法與操作；
（八）【操作與演練】總結(jié)類材料的篇章公式。
授課時長：2.5天
費用：3600元/人
時間和地點：
2024年09月24日-09月28日 西安
2024年10月16日-10月20日 成都
2024年10月22日-10月26日 重慶
《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀與國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計 高級培訓班
主要內(nèi)容：
（一）《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景；
（二）國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容；
（三）新質(zhì)生產(chǎn)力下做好國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理；
（四）國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定；
（五）國有企業(yè)津貼福利管理；
（六）福利發(fā)放的邊界管理；
（七）國有企業(yè)薪酬管理；
（八）如何進行績效工資設(shè)計；
（九）現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構(gòu)建。
授課時長：2天
費用：3600元/人
時間和地點：
2024年9月24日—27日 西安
2024年投標文件編制（含電子標）與控標技巧及質(zhì)疑投訴技能提升培訓班
主要內(nèi)容：
（一）最新政策解析與行業(yè)趨勢發(fā)展；
（二）電子投標實務(wù)操作與10個避雷技巧；
（三）控標策略與實用技巧；
（四）突破困境能力提升-招標文件的設(shè)計能力與拆解邏輯關(guān)鍵點分析；
（五）投標技巧與策略分析；
（六）投標文件編制的四大要領(lǐng)；
（七）評標過程揭秘與實戰(zhàn)沙盤推演；
（八）質(zhì)疑投訴技巧。
授課時長：2天
費用：3580元/人
時間和地點：
2024年9月6日—8日 長沙
《24清標(征)》條文解讀、工程造價管理與審計實務(wù)重點、EPC計價與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項目管理實踐專題培訓班
主要內(nèi)容：
（一）《建設(shè)工程工程量清單計價標準(征求意見稿)》內(nèi)容深度解讀;
（二）《22總計規(guī)》、《19總管法》等最新造價相關(guān)法規(guī)政策解讀;
（三）結(jié)合《24清標(征)》剖析工程造價管理與審計實務(wù)重點
及重難點問題針對性解決方案&案例;
（四）結(jié)合《22總計規(guī)》剖析EPC投資控制、計價與結(jié)算實務(wù)重
點及癥結(jié)破解&案例;
（五）新時代EPC工程總承包項目全過程管控實踐;
（六）新時代建設(shè)項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升。
授課時長：2.5天
費用：3600元/人
時間和地點：
2024年9月 6日— 11日 南京
2024年9月24日—29日 長沙
2024年10月18日—23日 青島
2024年10月25日—30日 南寧
新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰(zhàn)精要專題培訓班
主要內(nèi)容：
（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下合同模式再認識;
（二）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險
防范(均以案例形式對照講解);
（三）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》介紹;
（四）建設(shè)項目工程造價管理與審計實務(wù)重難點問題針對性解決
方案;
（五）工程項目現(xiàn)場管理及風險防范;
（六）工程總承包項目招投標階段存在的主要問題及解決方案;
（七）工程總承包項目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案;
（八）工程總承包項目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案；
（九）EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
授課時長：2.5天
費用：3600元/人
時間和地點：
2024年9月 6日— 11日 南京
2024年9月24日—29日 長沙
2024年10月18日—23日 青島
2024年10月25日—30日 南寧
EPC模式下的設(shè)計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務(wù)暨成本精細化管控與盈利提升培訓班
主要內(nèi)容：
（一）EPC模式下的設(shè)計管理;
（二）EPC項目招投標、造價、索賠與審計暨EPC全過程管理實務(wù)；
（三）項目成本精細化管控與盈利提升;
（四）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范（均以案例形式對照講解）。
授課時長：2.5天
費用：3600元/人
時間和地點：
2024年9月 6日— 11日 南京
2024年9月24日—29日 長沙
2024年10月18日—23日 青島
2024年10月25日—30日 南寧
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